さらに考えてみると。

ＮＴＴは、ＮＴＴという企業イメージや落ち着いた印象のＣＭで、社会人や
比較的高年齢をターゲットにした。
ａｕは学割サービスやデザイン携帯や音楽コンテンツの充実を通じて、
若年層の取り込みを図った。
ではボーダフォンは？写メール移行の武器を生み出せていないと、
よく叩かれるが、本当にターゲットの絞り込みがうまくいっていない。
Ｊフォンを手にしたボーダフォンが果たして何をしたかったのか。
私にゃ未だによくわかんないのだが、いずれにしても、ここらあたりも私が
競合２社よりボーダフォンが嫌いな原因やもしれない。